Wedding Innovation with Buss. Value

Selam,

Innovation yöntemi ile ilgili Mckinsey tarafından HP Lab direktörü ile yapılmış röportaj ilgimi çekti. Bence önemli bir konu. Portfolio approach ile innovasyon çalışmalarını yönlendiriyorlarmış. Bir kısım existing products hakkında çalışırken bir kısım da 2-3 yıllık projeler için çalışıyor. Böylece zaman ve maliyetten kazanç sağlanıyor.

Bizim içimizde de böyle gruplar oluşturulabilinir. Şu an baktığımızda genelde yeni ürün ve yeni süreçler hakkında innovatif fikirleri topluyoruz fakat aynı fikirler için 2-3 insanın zamanını vermesi yerine bu insanları birleştirip brainstorming grupları oluşturup zamandan tasarruf sağlayabiliriz.

İkinci konu ise innovation performance'nın ölçümü. Bunun için oluşturulmuş standard KPIlar mevcut fakat bizim tarafta nasıl işliyor tam olarak bilmiyorum.

İnnovasyon yapalım, destekleyelim ama bu en verimli nasıl yönetilir sorusu da aslında kendi içinde sürekli bir innovasyon gerektiren bir süreç bence.



Link:

http://www.mckinseyquarterly.com/Wedding_innovation_with_business_value_An_interview_with_the_director_of_HP_Labs_2522